一、区域集团化名词解释？

区域集团化是指世界区域性的国家和地区组建国际共同体的趋向和态度。

区域主要是指地理位置毗邻，人文传统相近和历史上交往密切的国家所构成的自然地区，但也可以指某一地理解界限界定的地区。

区域集团化是日趋激烈的国际竞争和日趋密切的国际合作的产物和反映。

这些国家结成国际共同体的主要目标是谋求本区域共同利益的基础上，实现本国利益的最大化 

二、名词解释旅行社？

旅行社（Travel Agency），定义为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。”的行业机构。

旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。 其中旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

三、世界旅行社协会名词解释？

旅行社（Travel Agency），世界旅游组织给出的定义为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。

四、旅行社名词解释：包台？

据了解,目前很多旅行社都有内部包台严重的现象,也就是说一个人或两个人在旅行社内部包一张台(即一张桌子),就开始做起旅游来啦,并在里面扬言说是自己开的什么XX旅游公司来误导消费者,虽然旅游局有着明文规定不许包台,但有些旅行社就只顾眼于眼前小利，而忘记自己的职责和消费者的安全,来实施他们的包台梦。

五、旅行社双重注册制度名词解释？

旅行社双重注册制度是在向工商管理部门申办营业执照之前，须旅游行政管理部门批准。

而且，《旅行社管理条例》将旅行社的业务经营范围划分为国内游、入境游和出境游三大块，相应的旅行社则分为只能经营国内旅游的国内社、经营国内游和入境游的国际社和经营所有业务范围的国际社。

六、什么旅行社目标市场名词解释？

旅行社目标市场：是指旅行社准备用其产品和服务来充分满足的一组或者机组特定旅游者的群体或者目标市场是旅行社准备在其中从事经营活动的一个或几个特定的细分市场。

七、结合实际谈谈我国旅行社实施集团化的动因及发展模式？

我国旅行社实施集团化的动因主要有以下几点：

1.行业发展需要。旅游业日益繁荣，市场需求不断增长，要求旅行社提供更为专业、广泛、便捷的服务，而集团化可以实现资源的整合和优化，提高企业战略决策、市场营销、产品研发等方面的能力。

2.产业整合的趋势。在市场经济大背景下，旅游业已成为国民经济的重要领域之一，加快旅行社集团化发展符合国家促进产业整合及优化升级的大趋势。

3.资本市场的要求。随着国内资本市场的不断发展，旅行社集团化不仅可以提高其竞争力和资产配置能力，同时也有利于旅行社的融资能力和资本市场的规范化发展。

我国旅行社实施集团化的发展模式主要有以下几种：

1.纵向整合模式。即企业通过收购或合并同一产业上下游的企业实现资源整合，从而实现产业链的纵向整合。

2.横向整合模式。即企业通过收购或合并同一行业内其他企业的方式实现资源整合和多元化发展，提高企业的核心竞争力和市场份额。

3.地区整合模式。即企业通过收购或合并同一地区内其他企业的方式实现资源整合和市场扩张，提高企业在本地区的市场占有率和影响力。

总之，旅行社集团化是企业发展的重要趋势，可以实现资源的整合与优化，提高企业的市场竞争力和创新能力。但同时应注意集团化的实施存在一定的企业文化融合、管理体系构建等问题，需要认真规避。

八、赣南脐橙集团化管理

赣南脐橙集团化管理：创新发展的必然趋势

随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业如何在激烈的商业环境中立于不败之地，是每个经营者都在思考的问题。在中国农业产业中，赣南脐橙集团化管理成为推动创新发展的必然趋势。赣南脐橙作为中国南方最有影响力的优质水果之一，其集团化管理模式正在不断演进，成为中国农业企业转型升级的典范。

赣南脐橙集团化管理的优势

赣南脐橙集团化管理的优势在于整合资源，提高效率。通过集团化管理，赣南脐橙企业可以整合种植、加工、销售等各个环节的资源，优化资源配置，实现协同效应。集团化管理还能够通过规模化生产和统一品牌建设，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

此外，赣南脐橙集团化管理可以带来更强大的市场竞争力。通过整合销售渠道、拓展市场份额，赣南脐橙企业能够更好地应对市场变化，提高产品对外竞争力。集团化管理还能够加强研发创新，提升技术水平，推动赣南脐橙产业向高端品牌转型。

赣南脐橙集团化管理的关键要素

要实现赣南脐橙集团化管理的有效运作，有几个关键要素是不可或缺的。

1. 领导力与战略规划

赣南脐橙集团化管理需要具备强大的领导力和清晰的战略规划。领导者应具备丰富的农业经验和战略眼光，能够制定长远发展规划，引领企业朝着目标不断迈进。

2. 制度建设与管理模式创新

赣南脐橙集团化管理需要建立健全的组织制度和管理模式。制度建设应涵盖组织架构、权责分明、业务流程等方面，确保各个环节的协调运作。管理模式创新则需要不断引入先进的管理理念和技术，提升管理效能。

3. 人才培养与资源配置

赣南脐橙集团化管理需要注重人才培养与资源配置。企业应加强人才培养，建立完善的培训体系，培养专业化、技术化的农业管理人才。同时，要合理配置资源，将优势资源用于核心业务，提高资源利用效率。

赣南脐橙集团化管理模式的实践案例

目前，中国赣南地区已经涌现了一批成功的赣南脐橙集团化管理企业，他们的实践经验值得借鉴。

1. 集团整合与规模化生产

某赣南脐橙集团通过整合周边的脐橙种植企业，形成了规模庞大的生产基地。通过统一的种植技术和管理标准，提高了脐橙的产量和品质，降低了生产成本。同时，该集团还建立了先进的采摘、储存和加工设施，确保脐橙从采摘到销售的品质稳定。

2. 建立营销网络与渠道拓展

另一家赣南脐橙集团通过建立广泛的营销网络，拓展了国内外的市场份额。他们与大型商超、农产品批发市场等建立了长期合作关系，确保产品的供应和销售。同时，通过电商平台的运营和推广，使赣南脐橙品牌得到更广泛的认可。

赣南脐橙集团化管理的展望

赣南脐橙集团化管理模式的成功实践表明，这种管理模式具有广阔的发展前景。

首先，赣南脐橙集团化管理将带动整个农业产业的转型升级。集团化管理能够推动农业企业从传统的小农经济向现代农业经济转变，提高农产品品质和附加值。

其次，集团化管理有助于推动农村经济的发展和农民收入的增加。通过整合农业资源和提升产业链的附加值，赣南脐橙集团化管理能够为当地农民提供更多的就业机会和收入来源。

最后，赣南脐橙集团化管理还能够促进农业可持续发展。通过优化资源配置、提高生产效率，减少农业对环境的影响，实现农业的可持续发展。

结语

赣南脐橙集团化管理是推动中国农业产业创新发展的必然趋势。通过整合资源、提高效率，引领市场和技术的变革，赣南脐橙集团化管理模式将引领中国农业企业向着更加现代化、国际化的方向发展。

九、区域集团化性质？

区域经济集团化：区域经济在新世纪加快了发展的速度，区域经济集团的数量大量增加；区域集团的范围和规模不断扩大；区域经济集团之间跨区合作日益频繁。

随着多数国家参与了不同层次的区域经济一体化组织，区域经济集团化作为世界经济全球化的组成部分，增强了世界经济的活力。

十、学校集团化利弊？

您好，学校集团化的利弊如下：

利：

1. 节约资源：学校集团化可以节约资源，包括师资、教学设备、教材等，从而提高教育资源利用效率。

2. 提高教学质量：学校集团化可以实现教师的交流和互助，促进教学经验和教学方法的共享，从而提高教学质量。

3. 提高学生综合素养：学校集团化可以提供更加全面、多元化的教育资源，帮助学生充分发展综合素养，提高学生的综合实力。

4. 提高学校竞争力：学校集团化可以提高学校的知名度和影响力，增强学校的竞争力，从而吸引更多优秀的师生加入。

弊：

1. 教育资源不均衡：学校集团化可能会导致教育资源在集团内部的分配不均衡，一些学校可能会受到资源的不公平待遇。

2. 教学管理难度增大：学校集团化需要进行更加复杂的教学管理，需要集中管理和调配各个学校的资源，管理难度增大。

3. 学校特色消失：学校集团化可能会导致学校特色的消失，学校之间的差异性不再明显，这会对学校的品牌形象造成影响。

4. 学校文化冲突：学校集团化可能会导致学校文化之间的冲突，不同学校之间的教学理念和文化差异造成的冲突，会影响教学质量和学生的发展。