一、企业采购管理的主要内容有哪些？

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理。

二、旅游服务采购的概念是什么？

旅游服务采购：是指旅行社各组合旅游产品而以一定的价格向其它旅游企业与旅游业相关的其它行业和部门购买相关服务项的行为。

一、任务 （1）保证供应； （2）降低成本； （3）保证成本稳定性。二、旅游服务采购的原则 （一）供给保证原则 旅行社产品是一项综合性产品，它主要由采购自其他企业的旅游服务项 目构成。如果采购不能保证供给，影响旅行社的经营工作。（二）质量保证原则 旅行社在采购各项目旅游服务时，不仅要保证需求的量的满足， 还要保证其购买的旅游服务具备理想的质量。（三）成本领先原则 旅行社不能做到低成本的采购，即实现成本领先的原则，就会大大降 低旅行社的竞争力。

三、采购与采购管理的区别？

它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。

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四、旅游服务与管理，和酒店管理的区别？

一、专业不同

1、酒店管理酒店管理（Hotel Management ），是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会成功的举办，以及2010上海世博会和越来越多的国际大型活动在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大。

2、旅游管理旅游管理（Tourism Management），是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科，是工商管理下的二级学科，有庞大的发展空间和发展潜力。随着国际经济的全球化，旅游业更加繁荣，因此对旅游的管理要求也随之提高，现在开设旅游管理专业的学校也很多，对专业能力和素质也有一定的要求。

二、前景不同

1、酒店管理毕业生可在旅游行政管理部门、行业协会、旅行社、酒店、洗浴、水疗、餐饮等综合性酒店、旅游交通企业、景区、会展中心等单位从事行业管理、科研教学、导游、人力资源培训等工作。2、旅游管理旅游与休闲管理专业毕业生可从事旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作；或旅游与休闲行业的自主创业。

三、培养目标不同

1、酒店管理本专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店基本理论。本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店、宾馆的餐饮、客房顶岗实习实训等多方面的技能训练。2、旅游管理旅游管理专业面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线，适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上，重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法，能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。

五、旅行社完成旅游服务的根本保证？

首先行程一定要明确，实实在在，明明白白，旅游车辆一定保证安全，旅游司机培训上岗，其次，导游业务知识丰富，协调控制能力强，最后客人一定要配合

六、采购管理的采购订单录入技巧？

1.进入采购订单的系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单新增

2.进行采购订单新增界面，谈黄背景色的栏位是必填写的。如，供应商、交货地点、部门、人员等，采购模式、采购范围、采购方式可以很少变更，所以可以默认一个选项值。加快录入速度。其中单据编号为采购订单号，可能自定义规则。

3.右则注意选择币别，这是很多人忘记的地方。系统会默认本位币，若是采购订单是外币，需要更改。税率有些设置是默认从供应商资料携带，若有不同，则需要人为手工更改税率。

4.检查一篇是不是有错误，然后保存审核确认。

5.审核之后，在单据头的右则会有红字的“审核”二字标志。审核之后表示下一个部门下一个流程可以继续。如，品质体验，仓库外购入库。

6.若对已确认的单据有修正或变更，进入系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单维护。进入这里可以对已做的采购订单进行反审核、修改、删除等操作。前提是此采购订单没有关下一部门流程单据关联，就如刚做的单据需要修改一样，若此单据与其他单据关联则无法进行上述操作，但我们还可以进行订单变更，变更的内容有限制，只有以变更订单的数量、交期、单价、税率。其它信息禁止变更。

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七、采购制度的主要内容？

 采购制度的主要内容是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。

物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。

举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价，价格审批流程。

八、采购合同的主要内容？

采购合同是指买卖双方为了达成交易而签署的一份协议，其主要内容包括商品或服务的品种、数量、价格、交货方式和时间、结算方式、违约责任等条款。采购合同的签署是保障交易双方权益的重要保障，也是企业运营过程中不可或缺的一环。

九、采购管理的内容？

采购管理的内容包括计划、组织实施和监控。

1、计划。包括用料部门请购单、汇集信息、采购决策和编制采购计划。

2、组织实施。包括选择供应商、业务谈判、签订采购合同、验收入库。

3、监控。包括合同监管和购后评价。

十、采购管理的管理方法？

制定采购计划：制定采购计划需要考虑到企业的生产计划、库存水平、财务状况等多方面因素，以确保采购的时机和量都合适。

合理选择采购渠道：采购渠道的选择需要考虑到价格、质量、交货期等因素。企业可以通过建立长期的供应商关系、参加招标采购等方式，以确保采购渠道的合理性。

严格控制采购流程：采购流程的严格执行是保证采购质量的关键。从询价、比价、下单、收货、验收等环节，都需要严格遵循流程，以确保采购的合法性和正确性。

定期进行采购评估：采购评估是检查采购结果的重要手段，也是改进采购管理的重要途径。企业需要定期对采购结果进行评估，以了解采购的效果和改进采购管理的必要性。

信息化采购管理：信息技术的发展为采购管理提供了更加高效、便捷的管理工具。企业可以通过采用采购管理软件、供应链管理系统等信息化工具，提高采购管理的效率和效果。

加强合同管理：采购合同是采购管理的重要组成部分，企业需要建立起严格的合同管理制度，以保证合同的有效执行。合同管理包括合同的签订、审核、执行、维护等多个环节，需要经过全面评估，确保合同的合法性和有效性。

供应商管理：供应商是采购管理的重要合作伙伴，企业需要建立起科学的供应商管理制度，以保证供应商的长期合作。供应商管理包括供应商的评价、选择、合作、绩效考核等多个环节，需要综合考虑多方面因素，确保供应商能够提供优质的产品和服务。

建立风险管理机制：采购管理需要面临很多风险，如价格风险、质量风险、交期风险等。企业需要建立起科学的风险管理制度，以预防和应对采购风险。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等多个环节，需要充分考虑多方面因素，确保采购过程的稳定性和可控性。

进行数据分析：采购管理需要借助大量数据，如采购计划数据、采购订单数据、采购报表数据等。企业需要建立起科学的数据分析体系，以提高采购管理的效率和效果。数据分析包括数据收集、数据处理、数据可视化等多个环节，需要利用现代技术手段，确保数据的准确性和可靠性。

强化团队建设：采购管理需要高效的团队配合，企业需要建立起强有力的团队建设制度，以保证团队的整体效率。团队建设包括团队培养、团队激励、团队沟通等多个环节，需要结合企业的实际情况，确保团队的稳定性和协作性。